为推进网点品级分类实施，举座进步网点风控水平，工商银行泰州泰兴支行以四季度预分类盘算为捏手多措并举强化“内功”，查漏补缺补皆种种短板。

      一、全行深爱，积极四肢。泰州泰兴支行高度深爱网点品级分类责任，从初期的考据到新系统的培训奉行，摊派行长全程参与，各部门、网点积极参与，第一技能积极四肢起来。

      二、分拨允洽，各司其职。由网点将各自的弱项盘算逐项分析，关于疑问盘算由支行业务贬责科汇总归纳，联同总共网点未波及到的盘算一皆摆设出来，再流程业务贬责科里面询查、组织全行跨网点考据、呈报上司行等方式将所探究弄懂吃透。

      三、归纳转头，全行实施.支行业务贬责科汇总各项盘算释义、网点共性问题、网点最热心的办法等，酿成适合全行的素质忽视，并下发网点进行实施。

      四、小数一策，积极整改。泰州泰兴支行集结网点技能，诳骗围聚询查、上门对接等方式，与总共网点一双一的一样，一项盘算一项盘算的分析，给每个网点提供各异化的整改见识。同期诳骗督导员蹲点帮扶，重心问题强化检查等方式督促网点整改到位。 （祝启辰）